Viviendo el crédito
Edición No.27 noviembre 2017
En el año de 1906 se produce la primera pastilla de Chocolate Luker en la Hacienda La Enea en el departamento de Caldas. Hoy, Casa Luker, además de ser reconocida por su emblemático chocolate, reúne un grupo de reconocidas marcas que incluyen además café, compotas, aceites, margarinas y productos de aseo, que la colocan dentro del grupo de las 160 empresas que más ingresos generan en Colombia.
Edición No.27 noviembre 2017
La gestión estratégica del Ciclo de Cartera entre empresas, se constituye en parte fundamental del encadenamiento productivo de negocios de todos los tamaños, en todos los sectores de la economía. Además de ser un instrumento eficaz para potencializar las ventas, resulta ser la columna vertebral del crecimiento sostenido y la supervivencia porque de ella se deriva la liquidez del negocio para operar. Es por esto que resulta fundamental entenderlo en su real dimensión de ciclo económico que solo se cierra con éxito, con la sana recuperación de la cartera.
Edición No.27 noviembre 2017
Frente a esta inquietud, eterno dilema que siempre hace parte de las discusiones de los comités de presidencia, y más en un año como este de menor crecimiento económico, en el que la cartera corre el riesgo de deteriorase,
Edición No.27 noviembre 2017
Una de las mayores fuentes de problemas para el funcionamiento exitoso de los ciclos de ventas, crédito y cobranza proviene de las imperfecciones en los procesos de alineación, coordinación y comunicación, entre las áreas comerciales y las del Ciclo de Crédito.
Edición No.27 noviembre 2017
Información comercial: La gran Herramienta para la toma de decisiones
Edición No.27 noviembre 2017
En Colombia no existe el hábito de aseguramiento en general y menos contra el riesgo de cartera. Son varios los factores que han hecho que este producto aún no esté arraigado en los modelos de crédito como lo bebería estar.
Al respecto, María Eugenia Vásquez, Directora de Crédito y Cartera del Grupo Familia, comenta:
Edición No.27 noviembre 2017
¿Cree usted que deben realizarse en forma conjunta con la participación de la dirección general, administración, finanzas, mercadeo y comercial, o debe ser una competencia exclusiva de las áreas de crédito y cobranza?
Claudia Janeth Orozco Gerente Procrédito Nacional FENALCO ANTIOQUIA
Edición No.27 noviembre 2017
Mauricio Rojas Camacho Especialista en riesgos financieros
Edición No.27 noviembre 2017
Michael Branson Consultor en Riesgo de Crédito Comercial. Se desempeñó como Director para España y Portugal de la aseguradora belga TCRe y Senior Trade Officer de Global Trade Services, en la Sucursal en España del banco belga Fortis.
Edición No.27 noviembre 2017
Definitivamente un factor común, que está presente en los modelos de actuación de las empresas exitosas, es sin duda la gestión inteligente de sus modelos de otorgamiento de crédito a sus clientes.